精细化管理心得体会范文（精细化管理个人谈）

我来自运行班组，一年来，在精细化管理工作方面有些认识体会也做了些工作，现拿来和大家分享一下。

我认为，精细化就是每个人以严谨扎实的态度来关注工作中的重点细节，并在日复一日的工作中养成精确仔细而不是粗枝大叶的工作习惯，从细节入手一点一滴地为企业提高效益做出贡献。

在安全方面，各运行人员按时按线巡检，及时排査和消除事故隐患。安全日学习要认真分析各种生产事故，吸取教训，举一反三，防微杜渐。办理工作票时特别注意安全措施是否完善。平时坚持“四不放过”，消除人的不安全行为，确保安全生产过程的“细”与“实”。

精细化管理，不是事无巨细，而是细而不繁，要真正做到责权利相结合，调动人员工作的积极性主动性，围绕设备整治，规范操作，盯紧设备和水质的技术指标，对工作的内容进行梳理，尽量精简掉形式化的东西，实事求是科学适度减轻人员工作负担，明确职责，寻找差距，循序渐进地做到严细、求得精确。