在推动民企的技术创新、模式创新和管理创新几个方面,民营企业家有着哪些切身的感受和经验?
济南晶正电子科技有限公司总裁胡文分享了自己的经验:在铌酸锂单晶薄膜材料研发过程中,企业经历了接近五年“技术无人区”的探索。最困难时团队连续十几个月没有任何突破,但是始终坚持将营收的20%以上都投入到研发里面去。在政府各部门大力支持下,正是这种“十年磨一剑”的坚持,最终造就了全球首个实现薄膜材料量产的企业,并且逐步地推动了产业链的进步。在产学研协同创新方面,企业与山东大学晶体材料国家重点实验室等建立联合创新中心,形成“企业出题-院校攻关-工程转化”的闭环机制;同时在山东省科技厅的支持下,企业与济南大学等科研机构建立山东省重点实验室,将技术难题逐个突破并应用于产业化的生产。
胡文在创新过程中的一些体会是:技术决策方面要“顶天立地”,既要瞄准国际前沿,又要立足产业需求;创新容错需要建立三个阶段的机制:实验室阶段允许失败、中试阶段控制风险、量产阶段追求完美。
策划:韩伟 李艳 李庆德
撰稿:张洋 郭宗亮
主持人:王欣怡
拍摄:刘明顺
记者:王新蕾 徐佳 胡羽 龙女